什么样的管理制度能够有效履行责任？

管理系统必须发挥组织运作规则的作用，还必须确定其作为责任定义和责任定义的作用。责任的定义是指责任的澄清，并强调任何不实施该制度的人都没有理由推卸责任。责任的定义是事先确定的，以确定负责人必须支付的价格和费用。重点是让负责任的人感到痛苦，懊悔和长期。为确保系统能够发挥这样的作用，系统必须满足三个基本条件：A。它不能只是过程标准的定义。这意味着区分系统和过程标准。系统是责任的实施，而过程标准是做事方式的限制。两者不能混淆。 B.它还必须符合过程标准，密切关注过程，而不仅仅是结果。这意味着，根据过程标准的要求，只要发现违规行为，行为活动就不会严格遵循预先商定的行为标准，无论活动是否造成损失，都必须受到惩罚，至少一个警告处罚。 C.有些行为违反了流程标准的要求，无论是否产生不良后果，都必须扣除绩效考核分数。这是一种警告性质。如果造成损失，除了罚款外，还必须赔偿损失或罚款。绩效考核分数是根据可能性造成的损失概率来衡量的，而不是根据实际损失来衡量的。由于失去了现实，如果只扣除绩效分数，大部分损失仍然必须由企业承担，这样企业就没有任何好处。不仅中国企业的管理制度，而且我国的许多管理规定，如果这三个基本条件得到满足，违法行为会有如此多的严重后果吗？就像98襄汾尾矿湖溃坝事故会发生？当然不是。 920深圳舞王舞厅更为典型的火灾。 9月20日23:00，深圳市龙岗区龙岗区龙洞社区舞厅发生重大火灾。事故共造成43人死亡，88人受伤，其中51人住院治疗。根据调查，深圳舞王歌舞厅于2007年9月8日开放。没有营业执照，没有文化执照，消防检查不合格。它属于未经许可和未经许可的业务。如果有流程协议，这个“三不”非法业务是否存在？会有这么严重的后果吗？因此，为了确保系统在履行责任中的作用，在制定系统时必须回答以下10个方面：a。什么责任？湾谁的责任？ C。如何确定责任考虑？ d。谁将确定考虑的责任？即歧视的责任何时？ F。负责人的成本和成本是多少？ G。有任何共同责任吗？ H。谁承担共同责任？一世。负责人承担责任的成本和成本是多少？学家谁负责监督责任的落实？管理系统完全回答了上述10个问题，除非企业的第一责任人 - 老板或高层领导不想实施系统，想要系统外的超额权力，否则实施系统不会有任何困难。 ，发挥自己的威望。老板有权在管理系统之外滥用权力，他并不认为他所领导的公司会继续迅速发展。 “老板是企业的天花板。”原因也在这里。为确保管理系统发挥履行责任的作用，系统本身必须全面和完整。以下11个方面都是必要的：a。目的。解释为什么要开发这个系统。湾系统秘书。说明该职能部门的哪个职能部门对于制定和具体的监督和实施是可行的。法律必须有分工。没有法律，也没有法律。 C。负责任的对象。解释在这个系统中要实施的责任的哪些方面来自对象分析，以及它的内涵。 d。负责任的活动。解释哪些活动将导致错误。即负责任的人。解释对活动中的错误负责的工作的名称，包括活动的位置，管理责任的位置以及共同责任。 F。责任的定义。解释识别和确定责任的方式和方法。 G。责任。解释成本和承担多少责任。必须根据每项责任加以界定。 H。责任监督。解释谁将监督责任的实施。一世。免责声明条件。解释在什么情况下可以免除责任。学家系统修订。说明用于修改系统的人员和操作程序。 ķ。该系统已生效。解释在什么情况下系统将生效并形成约束力。系统无法实现。许多企业主和领导抱怨员工很滑，没有质量，但他们从不考虑系统本身是否存在问题，或者系统制定过程中是否存在问题。至于系统形成的过程分析，主要问题是员工没有被吸收到系统制定的讨论过程中。他们无法表达具体制度的目的，认为老板或老板已经改变了法律来挂他们。他们不遵守系统，他们对系统有抵抗力，钻探系统的想法被认为是理所当然的。因此，为了确保系统的全面实施，在系统制定过程中，有必要吸收受系统约束的人进入制定和讨论系统的过程，以确保他们对系统有全面的了解。系统的目的，以及来自内部身份的系统。至少要确保受系统约束的大多数人了解制度约束并确定制度约束。因此，即使老板或高级领导指示学者制定系统，也必须有一个试验和讨论的过程，以促使他们理解和识别系统。该制度不同于法律。法律规定了对立的矛盾关系，并且存在着对抗的本质。不可能获得充分的认可。但是，该制度是在一致目标的前提下，规范个人行为活动的方式，避免行为活动中的差距的消极后果，有可能实现充分认可。